企业采购面临的现状

供应商众多
汽车行业业务流程复杂、分子公司众多,造成需求多、供应商多不便管理,物资缺少可视化
对账结算难
信息化建设时间久,内部系统老旧,致使结算对账工作量巨大繁琐、效率低下
数据难统计
信息化体验不佳、无数据跟踪和沉淀,部分数据需要线下统计分析

实现采购数字化转型

经典案例

长城汽车——1200家供应商协同开启高效的采购数字化之旅

长城汽车股份有限公司是全球知名的SUV制造上市企业,截至18年底资产总计达1128亿元,拥有4个整车生产基地,18年长城汽车是第三年突破百万销售大关。集团非生产性物资采购已实现信息化管理,但物资未可视化、数据线下统计分析。
历经70天,商越为其搭建的商城SaaS平台正式上线并运营,覆盖3大整车厂、70000余员工,连接1200多家供应商,使长城采购业务多方协同高效、采购体验显著提升、采购成本降低可控,实现长城汽车协同高效的采购数字化。

即刻启程采购数字化之旅

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