论坛对话实录:采购智能化离我们还有多远?

商越2023-12-12

近年来,随着科技的不断发展,智能化技术在各个领域中的应用愈发广泛。尤其是在企业的生产制造、供应链管理等一系列数字化建设中,智能化技术起到了帮助企业降本增效、推动企业创新和发展等不可或缺的作用。

1117日,以“加速采购智能化”为主题的2023商越年度用户大会在青岛隆重举行。大会论坛对话环节,特邀商越科技采购数字化解决方案总监韩旭作为主持人,对话榆林能源集团采购部副部长苏永飞、柳工集团七识科技研发总监石继志、赛意产业基金创始合伙人孙雨轩、商越科技CTO李喜财,围绕“采购智能化离我们还有多远”,共探智能化时代的挑战与机遇。

以下为高峰对话环节的部分精彩内容实录:

采购智能化离我们还有多远?

韩旭:大概十多年前,中国市场开始去讨论采购信息化、数字化,那整个采购数字化的渗透速度其实是非常快的。采购数字化对我们整个企业内部从组织到流程,甚至到商业模式带来了变革与重塑,而智能化比如GPT从去年开始面向大众,它的商业化发展也非常快,那在采购这个领域,智能化的技术对采购有哪些影响,智能化离我们有多远?

苏永飞:榆能集团作为一家市属国有投资的企业,在煤炭、化工、新能源、电力、城市供热等各个领域都颇有建树。在AI时代,我认为,榆能集团与商越的合作本身就是采购数字化、智能化的开始,与商越联合打造的数字化平台目前已经实现了在线化、流程化、标准化和规范化。其中,数据大屏功能、智能辅助数据分析和流程管理等也算是智能化的应用,所以,采购智能化其实离我们很近。

石继志:七识科技是隶属柳工集团的数科公司,在选型企业数字化采购平台时,我们很看好商越极具前瞻性的技术架构及领先的PaaS平台,这些都是智能化的体现。智能化离我们有多远?首先,我认为在企业信息化过程中,智能化离我们"近在咫尺",现在大家都在谈数字化和智能化,你不知道GPT你就OUT了,而很多企业已经进入数字化阶段。但同时,我认为智能化离我们其实又很"远”,因为要实现智能化需要大量数据沉淀并应用到业务中,要实现采购智能化,需要企业在数据治理、数据中心建设、数据应用等方面做好准备,才能真正实现智能化的变革。因此,这个距离又很远。

孙雨轩:赛意产业基金是商越的天使投资人,在5年前,我们与商越团队交流的时候,讨论的还是采购数字化有没有可能实现。今天在现场听到这么多商越客户对采购数字化实践的分享,心里非常的激动,我相信在不久的未来,智能化的实践将进一步重塑企业采购价值。

李喜财:我认为采购智能化在不久的将来就会实现。企业对采购的响应速度和交互体验等要求越来越高,这需要智能化的支持。同时,在后端的履约过程中,涉及到多个环节和流程,如何利用智能化的手段提高效率也是刚性需求。数字化采购已经为智能化打下了基础,我相信智能化落地的速度会比数字化更快。

如何拥抱和落地采购智能化?

韩旭:随着数字化和智能化技术的不断发展,采购智能化已经不再是遥远的概念。智能化技术的发展将为整个企业采购管理提供了新的工具,同时也成为企业核心竞争力的一种体现。那作为企业、实施商或投资人,我们应该如何更好地拥抱和落地采购智能化?

苏永飞:落地采购智能化,也是为了更好的去解决采购业务中的痛点和难点。榆能集团将通过和商越的持续合作,通过探索人工智能、大数据等一系列新兴技术与采购业务的结合,从供应商协同、大数据分析、价格模型等方面,逐步实现业务的变革和升级。

石继志:首先,我认为要明确采购智能化的目标和需求,了解要解决什么问题、达到什么效果。并针对性地制定计划和策略,更好地实现智能化应用。其次,我们需要打破部门墙,整合更多的资源和数据,实现数据的共享和流通。这样可以让数据更好地支持智能化应用,提升采购效率和降低成本。最后,多参加像商越用户大会之类的交流活动,了解行业前沿和方向,学习其他企业的成功经验和方法,从而更好地指导自己的智能化应用。

孙雨轩:"拥抱"是落地智能化的核心推力。企业必须保持敏锐的洞察力和应变能力,不断适应市场变化并寻求创新。通过拥抱智能化、落地智能化,去帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力,从而在市场中获得更大的份额和更好的发展机会。

李喜财:我从三个方面阐述企业如何拥抱和落地采购智能化。第一,建立采购智能化的战略,将采购智能化与企业战略相结合,才能有效落地;第二,提升企业采购流程的智能化水平,引入数字化技术和人才,以推动采购智能化的落地;第三,构建智能化的采购平台。引入先进的智能化采购平台来帮助企业实现采购流程的自动化、数字化和智能化。商越拥有产品研发、技术实力和咨询能力以及运营服务能力,可以为企业构建专属的智能采购平台,提供低代码平台和赋能企业创新的平台,帮助企业快速实现智能化。因此,商越智能采购平台可以作为企业在采购智能化道路上的首选。

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