装备制造行业
国之重器不再“笨重”，而是被赋予了数字化和互联的能力，装备制造行业采购
和供应链的数字化转型升级是实现国家和企业发展战略的关键基础
行业发展趋势

中国制造2025，新基建

国家产业发展战略政策推动企业数字化转型，采购和供应链要更加敏捷和互联互通

从“制造”全面走向“智造”

智能工厂和数字化供应链是核心要求。传感器和物联网技术大量应用。制造过程从人工操作向自动化和无人化转变，业务管理从 “人说话”向“数据说话”转变

向以客户为中心转型

物联网理念和应用深度推广，重视基于客户为中心的设计到运营数字化过程，重视客户体验和后服务

从创造“产品”到创造“价值”

基于物联网和数据的数字化服务新模式成为趋势，企业提供以服务为中心的产品和解决方案，交 付给客户的不再仅仅是产品，而是产品加增值服务

打造利益共同体形成链式竞争力

行业格局在重塑，单纯依靠技术优势和市场开拓能力获取高速增 下游拓展的综合服务和运营能力，成为企业核心竞争力

典型非生产采购管理痛点
  • 管理难 – 品类和供应商繁多，报价不透明，价差问题处理难
  • 效率低 - 使用部门需要耗费大量的时间与采购部门沟通需求
  • 人工成本高 - 需求频次高，采购部门需要耗费大量的时间和精力处理临时需求，金额占比小
  • 信息不及时 - 使用部门的需求不能及时得到响应，无法实时掌握到货进度
  • 典型MRO采购痛点 - 采购种类繁杂、采购流程效率低、管理流程不规范、临时需求多、退货率高、对账周期长
商越解决方案亮点

全面数字化管理

• 创新采购业务设计，统一归口管理物料和供应商
• 数字化采购策略，关联品类和供应商管理，整合供应资源
• 目录化+非目录化采购简化流程和需求管理
• 在线化和数字化处理采购业务，透明可视、自动高效

互联互通和协同

• 开放平台快速对接外部电商资源，供应商征信、物流信息、移动APP，等外部平台
• 强大的企业内部集成能力，与各种ERP及业务系统成熟对接
• 用户、采购方、供应商三端，内外部实时在线协同

全链路大数据

• 积累和集成采购需求到付款全量采购大数据
• 互联网技术链路报表，轻松透视不同维度全流程数据
• 原子化数据管理，数据管理和分析灵活快速，采购决策支撑更有效
• DPaaS智能数据中台，持续增强和迭代大数据管理能力

采购数字化价值亮点
  • 通过开放平台快速引入外部资源和对接外部能力，快速提升“长尾支出”处理能力
  • 供应商在线化数字化管理，基于大数据深化整合供应商资源
  • 全流程在线化、自动化操作和实时可视化协同，大幅缩减采购周期，提升采购效率
  • 通过所见即所得目录化采购，节省退换货成本
  • 资产设备和库存在采购需求端可视化，盘活利旧，优化库存，大幅改善公司现金流
精选客户案例
北京贝壳找房有限公司

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