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医药医疗行业
采购数字化解决方案
云化技术的加速应用,推动医药医疗行业采购更加高效和便捷。降本增效是永恒的话
题,用户体验是逐渐增强的重点关注领域
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医药医疗行业的背景
医药医疗行业从上市公司营收规模看2022年达到2+万亿,从市场结构看行业处于许可证制度下的完全竞争状态,国企、外企、民企都有各自的市场,各自充分竞争。从市场状况看医药医疗行业长期稳定增长。
行业在带量采购与疫情双重压力下加速医药数字化转型,医药企业开始追求有限的资源投入以最大限度提升营销效果,医药数字化已经来到了效果为王的阶段;其中,大型跨国医药企业与创新型医药企业在现阶段数字化转型需求最为迫切。未来,随着医药企业数字化转型的深入,营销数字化的市场规模将迎来快速增长, 其中聚焦医药领域的本土医药营销数字化企业有望占领更多的市场份额。受持续扩容的老龄人口等因素影响,国家对卫生领域的投入以及医疗卫生机构的建设不断增加,人们可支配收入的增长也可负担高端医疗器械产品;医疗器械无论是从本身的市场规模,还是从需求侧而言,都大有发展空间。
采购面临的问题
品类多、管理复杂
非生产采购数据基础弱,集采深化推进难度大。非
生产性物料种类繁多,存在重复、描述不完整等问
题;后续采购消费、成本难以准确分析。
流程缺标准化
非生产采购流程不完善,对不同类别的品类,例
如:存货、费用、固定资产等,流程未做区分或
存在缺失。
库存透明度低
针对非生品类部分企业有库存管理系统,入库后再
领用,部分企业没有库存管理系统,入库即费用
化。库存的账实一致率不高,库存透明度低。
采购效率低
采购审批环节多、时间长,从供应商配送角度看非电商效率低,普遍采购周
期大于1周;从对账结算角度看普通线下对账、开票,普遍效率低下。
成本构成分析难
由于品类杂乱管理层无法通过品类维度准确分析采购开支;招采环节针对服务类
其成本构成比较单一,无法结构化其成本构成,综合评分准确率低。
医药医疗行业采购数字化整体方案架构
方案流程
方案亮点及价值
流程标准化、制度规范化
采购品类、采购流程标准化,管制制度规范化,确保采购业务有序运作
预算事前管控
采购预算事前控制,完全杜绝付款时预算不足的业务场景,提高企业风控数字化管理水平
提升采购效率
引入电商、流程优化、全流程在线帮助企业采购效率平均提升20%-50%
降低采购成本
引入RPA智能比价、智能寻源等数字化手段企业采购成本平均下降5%-7%
极致用户体验
将互联网C端体验运用到采购数字化场景中,为用户带来全流程极致体验,采购需求端、供应商端无须培训即可使用
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