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库存管理专项解决方案

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企业非生产物料库存管理发展路径
人工管理
传统的人工管理仍然占主导地位,自动化水平有待提升, 传统库存管理传统的库存管理主要依赖于人工的观察和经验,以维持库存水平并满足客户的需求。在这个阶段中,库存管理面临着许多挑战和问题,如库存管理成本高、库存损失和过度存储等问题
信息化管理
库存管理软件逐渐普及,多数企业采用ERP系统集成库存管理功能,随着计算机技术的逐步普及和应用,库存管理也开始实现计算机化自动化
数字化时代
互联网的介入打破电商物流的格局,随着中国物流业的不断发展,多数企业开始重视库存管理对物流成本的影响
管理诉求
虽然很多企业有自己的ERP系统,能够很好地管理生产物资的库存。但对于非生产物资而言,品类多且管理存在较大的差异,使用ERP系统管理,需要投入大量的配置成本和运维成本, 因此库存管理需要因品施策

数字化库存管理方案

应用场景

虚拟货架
业务流程
库存物资领用产品功能概览

商越库存管理特色功能

集团全网多地仓库
视图可视化
提供多种作业方式
的入库出库管理
完善的库内
作业管理
可视化物流网络
—支持各类自动
化设备
采购库存一体化
—商越采购平台
无缝对接
商越库存管理方案价值点
实时掌握库存状况
提高库存准确性
提高库存周转率
提高运营效率
降低人工成本
减少呆滞库存
优秀合作案例
电子电器
汽车&金融
能源&化工
快消&零售
机械装备制造
医药医疗

常见问题

采购与库存管理如何协同优化? +
采购和库存管理的协同目标是在保障供应的前提下最小化库存成本。通过SRM与库存系统对接,实时获取库存水位数据,基于安全库存和补货点自动生成采购建议,支持供应商寄售(VMI)模式减少自有库存占用。
VMI(供应商管理库存)模式如何运行? +
VMI模式下供应商负责在客户仓库维持约定好的库存水平:SRM系统共享库存数据和预测给供应商 → 供应商根据消耗情况自主补货 → 货物消耗后才算采购完成和结算 → 库存所有权和管理责任在供应商,显著降低客户库存成本和缺货风险。
采购计划如何与物料需求计划(MRP)衔接? +
SRM系统接收ERP/MES中MRP跑出的物料需求数据 → 对比现有库存和已下单未到货数据 → 自动生成净采购需求计划 → 按品类和供应商分配采购任务 → MRP变化自动同步到SRM触发采购订单的调整。

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