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互联网行业
采购数字化解决方案

互联网企业在不断跨界和颠覆着传统行业。而对于采购数字化,互联网企业要新技术、
好体验;不要老技术架构和不好用的系统
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互联网行业采购特点

对于传统制造企业生产性采购与非生产性采购分类划分相比,互联⽹⾏业采购的品类极其复杂并具备行业特征,这其中不仅会产⽣传统的物资类采购,如服务器、存储设备、行政物资等,还涉及到⼤量的服务类采购,如市场推广、设计、CDN、服务外包等;此外,互联⽹⾏业中常见采购品类还包括了⼤量与业务、产品运营息息相关的品类,如内容与版权等。 采购部门的定位更倾向于是业务服务部门 ,工作重心也不仅仅是传统定位的围绕着采购战略 、 计划管理 、 供应商管理和订单管理层面 , 而是配合着快速变化的互联网环境 , 通过专业的市场敏感度和市场资源 , 协同业务部门共同关注和探知消费者的内在需 求 , 以考虑如何满足终端消费者的需求 , 这就要求采购人员有更高的行业认知 , 以引导性的姿态来面对瞬息万变的互联网发展特性。

采购面临的问题

品类多、管理复杂

采购品类多,规格模糊,项目类采购
(服务类为主)管理复杂、低值易耗品占用
大量时间

组织变化快

组织架构变更快 , 采购流程难以有效规范

存在合规风险

合规、审计、数据安全风险高

需求不断更新

新需求、个性化需求不断衍⽣,给采购标准化和成本管控带来挑战

数据难集中

采购支出数据未整合在采购系统中,信息碎片化,给集中管理带来难度

互联网采购数字化方案架构

方案亮点及价值

精选客户案例

常见问题

互联网企业采购管理面临哪些挑战? +
互联网企业采购挑战:业务增长快、组织变化频繁(采购组织需快速适配)、多BU独立运营(各有采购需求)、非标采购占比高(营销/研发/行政各行其道)、采购合规意识参差不齐。
互联网企业如何实现多BU采购的统一管控? +
建立共享采购服务中心模式:SRM系统支持多BU独立运营但共享供应商资源和采购数据,各BU可按需自行寻源和执行采购,但统一受预算管控和合规规则约束。关键品类(如服务器、营销投放)可设置集团集采规则。
初创互联网公司什么时候该上SRM系统? +
当企业年采购额超过3000万、供应商数量超过100家、或采购品类开始涉及生产/运营物资时,就应考虑引入SRM系统。早期上线SRM可帮助企业建立规范的采购体系,避免后期管理混乱和数据迁移成本。

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