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应用背景及演变发展趋势
在市场经济影响下,供应链管理的水平成为了企业关注重点,物资采购作为其中重要环节,也受到了高度重视,大型企业开始调整原有采购管理团队,逐步从企业采购向采购企业(即为物资公司)转型。这样的转变,不仅可以独立核算、自负盈亏,随着业务扩展,还能摊薄整体运作成本,增加企业收入。 和一般商贸公司不同,此类主要向内供应的物资公司主要解决三个问题:
① 降低采购物资/服务的直接成本
② 提升对内、对外支付效率
③ 提高供应稳定性及质量
企业采购
整合采购、物资管理
整合团队、整合需求、建立标准
物资公司(内供)
统一资金管控、整合仓配
计划采购、独立核算
布局仓库、制定配送策略
物资公司(外销)
提供一体化解决方案
依托行业经验、供应资源、物流资源,
打造供应链一体化服务能力
平台生态
社会化
搭建资源共享、互联互通的物联系统,
按客户需求提供定制化服务方案
物资公司组织架构模式
物资公司营运痛点
聚量议价
如何聚量获得议价权?
仓配服务
如何进行仓配服务?
结算效率
如何提高结算效率?
定价
如何定价获取利润?
供应质量
如何保证供应质量?
物资公司交易模式
模式一
盈利模式:平台佣金、集采价差
模式二
盈利模式:平台佣金、集采价差、物流价差
物资公司模式解决方案
方案价值
驱动变革
整合采购过程,提高资金运作能力
战略价值
自建运营团队
提高供应效率、质量
体系价值
通过数据沉淀
便于集中商品标准、供应资源
体系价值
聚量
降低直接采购成本
业务价值
统一仓配
降低物流成本
业务价值
一点结算
提升结算效率
业务价值
优秀合作案例
电子电器
汽车&金融
能源&化工
快消&零售
机械装备制造
医药医疗

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