供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等等供应商管理问题，严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，无疑会严重阻碍企业的发展。

那么，该如何有效管理供应商，加强供应商管理呢？

首先，供应商开发

分为主动开发和被动开发。主动开发，是采购方企业根据其自己的产品特征，企业的年度开发或生产计划以及当前供应商库的状态，以扩展和替换现有供应商，是企业积极和有序地进行供应商开发。另一个是被动开发，通常是临时的、紧急性的供应商开发，暂时需要新的类别供应商。

其次，确定供应商

选择哪个供应商，不是老板拍脑袋决定的，也不是采购员主观意志决定的，而是需要建立供应商选择标准，依据标准化的规则进行供应商的确定和选择。标准规格应为：有评估过程，有评委，评审规则等。企业进行透明，公平和公正的评估，并根据评分结果选择供应商。

第三，供应商流程评估

当采购业务发生时，必须对供应商进行考核。对供应商的绩效考核要有多个指标体系，进行绩效的综合性考察。一般指标体系包括：质量合格率、准交率、服务状态、服务状态、问题处理能力、退换货速度、补货速度等。当然，在评估过程中，采购部门应避免自己评判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量和技术部门的评估意见。做好供应商的退出淘汰机制，逐渐提高高质量供应商的比例。

第四，供应商改进

采购部要及时且定期公布供应商评估得分以及改进建议，一般包含优秀、待改进、终止合作。当然最好不要轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。如果存在确实无法改进或屡教不改的，就要毫不犹豫地进行淘汰。

第五，供应商差异化管理

经验丰富的采购员一般很重视供应商的差异化和分级管理，一般要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。

第六，建设供应商管理系统

在互联网、大数据、云计算、5G、物联网等新技术，以及自动化、智能化、社会化思想的共同驱动下，传统的采购方式也正在迅速进化，采购业务的数字化进程进入了新的发展阶段。核心企业不但建立并完善了内部采购数字化系统，同时正在赋能产业链上下游，推动采购社会化协同，从而促进了新产品、新业态、新模式的形成，实现了产业链能力的整体跃升。供应商管理的数字化进程也在加快。

从供应商引入、认证、风险校验、分类分级，到绩效评估、业务控制，基于品类设计，供应商管理系统可以覆盖供应商全生命周期完整链路管理。能够帮助企业从战略和远期视角，建立一支强大的供应商梯队，保障供应链的稳定。