现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理的活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，又受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。

1、有条有理、有规有矩

企业应当安排专人来负责非生产性采购的分类管理工作。从宏观上的用途分类到微观上的规格分类，只有做好前期准备工作才能让采购过程更加有条理，避免泛目标化的购买造成的成本浪费。

2、采购数据、从纸张到电子

非生产性采购要想实现突破，电子化是企业发展的必经之路。纸质数据的留存从理论角度考虑似乎更加有保障，但在实际处理过程中，人员的不确定性会导致部分数据的失真。现在的电子数据库发展已经十分成熟，互联网上那看不见的空间往往比看得见摸得着的纸张要更加安全。

3、流程透明、高效“聚能”

企业在非生产性采购中要找准发力点，在应当严格管制的方面精准出力。对于非生产性的整个流程、建立可视性制度、拒绝模糊管理，从采购的申请、审批、进行、收货、检验，详实记录流程数据，尽量避免采购的成本流向不透明处。

加强对物资采购绩效考核的审计。建立合同执行管理的各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解、落实到各有关部门和个人，尽量避免合同风险的发生。