协同采购它指的是企业内部各部门以及与外部协同进行的采购作业方式。只有这样才能避免因孤岛效应导致的库存积压、逾期交货、供应链断裂等不利的现象。

1、采购协同是基于现代供应链管理思想的协同模式，围绕企业和供应商之间的物流、信息流、工作流、资金流、价值流进行计划、协调与控制，一方面通过企业内部研发、采购、生产、销售、物流等各部门的工作协同，对于企图企业则增加下属子公司之间工作协同，另一方面通过企业外部供应商、物流商的工作协同，实现与企业内部和外部信息的全面集成，从而提高采购管理水平。

2、采购协同的实现并不是只靠全面的信息共享就能保证的，因为当协同的双方从集团企业内部转移到集团企业外部来的时候，由于双方本着各自的目标进行合作，信息是否能够共享，共享到何种程度也是双方考虑的问题，假设集团企业与供应商制定了完备的信息共享机制，还要设置完备的激励措施、目标约束和决策策略，协同采购才会达到双赢的效果。

3、采购协同是供应链协同的一个环节，需要核心企业本着供应链所有企业盈利的目标，与供应商就双方合作中的利益分配的矛盾焦点进行协商，对利益分配、风险承担等方面采取一定的激励机制以契约的形式鼓励和约束协同各方进行积极的协同。从全局战略的角度对企业采购行为中的合作机制进行规划和约束，才是协同采购的灵魂。

这种不平衡的商业环境是所有行业的诟病，所以才有像商越科技这种企业，利用数字化的手段链接供应商和客户，实现协同达到平等链接。