从数字化到AI，雅迪集团采购如何实现“花更少的钱办更多的事”？

MRO采购，始终是大型全产业链企业的采购管理难点：SKU品类繁杂、需求散落在各业务终端、流程链路长且系统割裂，既要控成本、提效率，又要守合规、快响应。

近日，在2026商越科技AI采购峰会上，雅迪集团采购中心MRO采购专家鲍文凯分享了雅迪采购数字化转型与AI化升级的一线实践，拆解了雅迪集团如何依托商越智能采购平台破解上述难题，构建端到端采购闭环，并进一步落地AI能力，让采购管理从“流程线上化”迈向“智能决策化”。

（雅迪集团MRO采购专家 鲍文凯）

“大而全”的雅迪，采购有多复杂？

作为全球领先的绿色出行品牌，雅迪已连续9年稳居全球电动两轮车销量第一，服务全球超1亿用户，产品出口100多个国家，线下门店超4万家，拥有七大全球运营中心、十大产研基地。从两轮车生产到电池、控制器等核心零部件，雅迪构建了全产业链布局。

鲍文凯介绍，“雅迪四万多家门店，从开店、装修到补货，整个采购需求非常散。”而MRO品类本身具有SKU多、单价低、采购频次高的特点，叠加雅迪跨区域、多业态的业务布局，由此带来需求分散、线下沟通多、预算审批后置、信息割裂、库存不可视五大痛点，“简单讲就是链路长、系统繁杂、协同复杂，缺少一个端到端的业务闭环”。

也因此，雅迪与商越共建智能采购中心的诉求很务实：降成本、提效率、控风险、快响应——“花更少的钱，办更多的事情”。

数字化打底：6个系统、42个接口，跑通端到端闭环

基于商越智能采购平台，雅迪搭建了智能采购中心，将采购商城、寻源中心、供应商中心融入采购流程，并完成与OA、SAP、合同中台、财务共享中心等6大系统的对接，共建42个集成接口，最终形成从采购分析、寻源、合同签署到订单、发票、结算的端到端流程闭环。

数字化升级的成效直观体现在效率与合规两端。

效率层面，目录化商品接入采购商城后，需求端可自助选品提交，订单自动流转，平均申请审批时间缩短至1.44天，效率提升超100%；供应商全流程线上协同，从对账到开票完成平均仅需1.65天，效率同样实现翻倍。

合规与风控层面，策略管控覆盖立项、采购申请、询价招投标、合同、验收、财务凭证全链路，实现全程留痕、可追溯、无死角；供应商全生命周期管理线上化，从注册、准入、变更到退出、绩效考评全流程贯通，主数据统一且可追溯。

同时，财务结算链路全面打通，对账、发票OCR验真验重、预制发票、付款全线上流转，支持预付款、索赔、返利等特殊场景，价格、协议、订单、绩效等全量数据沉淀为可复用的数据资产，支撑管理决策。

AI接棒：解决“更难的问题”

“数字化做完之后，我们又发现了新的难题：寻源难、治理难、比价难。但这些又恰恰是AI所擅长的。所以当商越提出奔向AI采购的时候，我们几乎是第一时间响应。”鲍文凯说。

针对寻源效率与供应商覆盖的痛点，雅迪通过A供智能找商、智能识商、智能邀商、内部+外部供应商混合检索等能力，支持内部库与外部市场供应商同步检索，自动匹配并汇总供应商关键信息，既缩短了新品类、新区域的寻源周期，也打破了原有供应商资源的固化，扩大供给池的同时为采购决策提供数据支撑。

针对商品主数据不统一、比价失真的行业共性难题，雅迪通过商品归一智能识别匹配同款商品，解决“一物多名、一码多价”的问题。

鲍文凯举例，同一款养生壶在系统中曾有4种不同名称、对应4个不同价格，人工难以精准识别，通过商品归一能力后，同款商品价格区间一目了然，比价有据可依，直接支撑成本优化与集中采购。目前雅迪已完成三万余条商品数据清洗，形成两万四千个标准商品库，可比价商品覆盖率86%，并延伸出商城采购实时比价、采购申请比价留痕、集采聚量议价等运营场景。

下一站：从“AI辅助”到“AI驱动”

展望未来，鲍文凯透露了雅迪与商越的三个探索方向：一是AI全场景，从单点场景走向全链路，让AI覆盖“选、买、管、付”每一环；二是协同纵深化，探索对话式采购模式，释放采购人员的事务性工作压力，让采购人员聚焦更高价值的业务决策；三是治理模式升级，从事后治理走向实时治理，通过标准商品库的持续迭代进化，拦截不合规数据，让主数据越用越准，最终沉淀为雅迪可复用的数据资产。

“雅迪在AI采购上才刚刚开始，未来还有很多值得探索的地方。”演讲尾声，鲍文凯表示，转型仍在持续，而与商越的共同探索，也正在让AI更加深入地进入采购现场，推动采购向更智能、更高效的方向演进。