在现代企业管理中，供应链管理的重要性逐渐凸显。供应商作为供应链的组成部分，直接关系到企业的运营效率和产品质量。因此，建立一个高效的供应商管理系统，能够实现对供应商的全方位管理，对于企业的发展至关重要。

那么，如何实现对供应商的全方位管理呢？下面将详细介绍供应商管理系统的实施和管理要点。

一、系统实施

1. 定义需求：在实施供应商管理系统之前，企业需要明确自己的管理需求，包括供应商评估、合同管理、供应链协同等方面的需求。

2. 选择合适的系统：根据企业的需求，选择适合自己的供应商管理系统。系统可以是自主开发的，也可以是市面上成熟的供应商管理软件。

3. 系统定制化：根据企业的特点和需求，对选定的系统进行定制化配置，确保其能够满足企业的具体管理要求。

4. 数据导入与培训：在系统实施之前，需要将企业现有的供应商数据导入系统中，并对相关人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练运用系统进行供应商管理。

5. 系统测试与调整：在系统实施完成后，需要进行全面的测试，发现问题并及时进行调整，确保系统的正常运行。

二、全方位管理要点

1. 供应商评估：建立完善的供应商评估体系，从供应商的综合能力、产品质量、交货周期等多个方面对供应商进行评估，并及时更新评估结果。

2. 合同管理：与供应商签订合同并进行良好的合同管理，确保合同的执行和履约。合同应包括双方的权责、交货时间、交付数量等明确的条款。

3. 供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链的协同管理。通过共享信息、协同生产和物流等方式，提高供应链的效率和灵活性。

4. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货及时性、产品质量、售后服务等方面，及时发现并解决问题，以持续改进供应商的绩效。

5. 信息化管理：通过信息化手段，实现供应商管理的数字化和智能化，提高管理效率和准确性。例如，利用供应商管理系统进行供应商数据记录、查询和分析等工作。

通过以上的系统实施和全方位管理要点，企业可以实现对供应商的全面管理，提高供应链的效率和企业的竞争力。

建立一个供应商管理系统，并全方位管理供应商，对企业来说具有重要意义。在实施过程中，需要根据企业的实际情况选择合适的系统，并注意系统的定制化和培训工作。同时，关注供应商评估、合同管理、供应链协同、供应商绩效评估和信息化管理等方面的工作，确保系统的运行和企业的发展。只有不断完善供应商管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势，保持持续发展。