在商业合作中，供应商的表现直接影响到企业的运营效率和产品质量。当遇到供应商不给力的情况时，企业需要采取有效的措施来激励供应商，以提升其绩效和合作水平。

建立良好的沟通机制是关键。企业应与供应商保持密切且坦诚的沟通，定期举行面对面会议、电话会议或视频会议。在会议中，清晰地指出供应商目前存在的问题，如交货延迟、产品质量不稳定等，同时也要倾听供应商的反馈，了解他们面临的困难和挑战。通过双向沟通，能够让双方更好地理解彼此的需求和期望，为解决问题奠定基础。

设定明确且合理的目标与指标也至关重要。企业要为供应商制定具体的、可衡量的绩效目标，比如规定特定产品的交货时间、质量合格率等。这些目标应该是具有挑战性但又切实可行的。同时，建立相应的考核机制，定期对供应商的绩效进行评估和反馈。当供应商达到或超过目标时，及时给予肯定和奖励；若未达标，则帮助其分析原因，制定改进计划。

激励措施必不可少。物质激励方面，可以设立绩效奖金，当供应商在质量、交货期等方面表现出色时，给予一定金额的奖金作为奖励。也可以考虑增加订单量，对于表现优秀的供应商，给予更多的业务合作机会，这不仅能提高他们的收入，还表明企业对其的认可和信任。此外，还可以提供价格优惠，在原材料采购价格上给予一定的折扣，以降低供应商的成本，提高其利润空间。

精神激励同样具有强大的力量。公开表扬表现突出的供应商，在企业内部的会议、网站或行业论坛上对其进行表彰，这有助于提升供应商的声誉和荣誉感。颁发荣誉证书或奖牌，将其作为供应商优秀表现的证明，这对供应商来说也是一种重要的认可。另外，邀请供应商参与企业的重要活动，如新品发布会、战略规划会议等，让他们感受到自己是企业供应链中不可或缺的一部分，增强其归属感。

除了激励，帮助供应商提升能力也不容忽视。企业可以为供应商提供技术培训，帮助他们改进生产工艺、提高产品质量。分享管理经验，协助供应商优化内部管理流程，提高运营效率。还可以提供资金支持，如预付款项或低息贷款，帮助供应商解决资金周转问题，确保生产的顺利进行。

当供应商不给力时，企业不能一味地指责，而应通过建立良好沟通、设定目标、给予激励以及提供支持等多种方式，有效地激励供应商，促进双方的合作关系更加稳固，实现互利共赢的发展局面。