11月20日，以“AI重构采购价值”为主题的商越年度用户大会成功召开。荣庆物流采购专家张漫受邀出席，并发表了题为 “荣庆物流采购数字化实践分享” 的演讲，深度拆解了作为传统物流企业，荣庆物流在采购数字化转型过程中的痛点、路径、实践成果与未来规划，为物流行业采购转型提供了可复制、可借鉴的宝贵经验。

（荣庆物流采购专家张漫）

多元业务布局奠定基础

传统采购痛点亟待破解

作为中国高品质专业物流解决方案提供商，荣庆物流核心业务覆盖食品冷链、医药物流、化工物流、高端普货等多个领域，为客户提供全国仓储、运输、配送于一体的供应链服务。

在服务能力上，荣庆物流构建了端到端的物流IT系统，实现仓配服务全程可视化，并引入移动机器人、仓库自动化设备等提升作业效率；在基础设施方面，荣庆物流在全国布局了上海总部物流园、太仓智慧服务园等多个物流基地，仓储总面积达110万平方米，并通过企业合并与资本合作持续扩张全国性网络，为客户提供稳定高效的物流支撑。

然而，随着荣庆物流业务版图的持续扩大、合作供应商与SKU的指数级增长，传统采购模式的弊端逐渐暴露。

张漫在演讲中提到，转型前荣庆物流的采购工作面临多重挑战：全品类“一刀切”的流程设计导致采购周期长；缺乏系统化支撑使得比价难、数据散、跟踪难；线下单据与多系统切换造成信息壁垒高；库存积压与预算管控后置形成资源浪费。这些瓶颈不仅制约了采购效率，更影响了整个供应链的响应速度与协同质量，采购数智化转型势在必行。

精准锚定转型目标

系统性构建采购数字化底座

为破解传统采购难题，荣庆物流与商越于2022年达成深度合作，携手构建SRM系统，双方明确了三大核心转型目标：一是优化现有采购流程，实现事前审批、事中监控、事后核查的全链路线上管理；二是搭建统一采购平台，打通物流、信息流、资金流，实现全链路闭环与信息共享；三是推动内外部系统集成，提升供应链执行效率与反应速度。

围绕这些目标，双方划定了涵盖前后台系统管理、内外部系统打通、供应商端协同、数据分析平台的全维度功能范围，覆盖全品类物料采购场景，以及集团总部与各分公司的所有组织层级和业务区域。

在平台规划层面，荣庆物流确立了 “集中采购采购权上收、自助采购选择权下放、去库存化” 三大核心方向。一方面通过集团统一寻源与定价，提升议价能力与管控效力；另一方面上架商品向全集团公开，基层单元按需自助采购，提升采购透明度与用户体验；同时搭建“去库存化”供应链机制，形成以直配为主、仓储为辅的柔性供应模式。

在系统建设层面，双方以SRM系统为核心，构建了覆盖采购商城、领用商城、采购中心、供应商中心的全场景架构，并打通OA、MDM、NCC等外部系统近40个接口，整合鑫方盛、京东等优质电商资源，实现从寻源比价、合同签订、订单执行到对账付款的全流程线上化。

全链路系统落地见效

多维度价值赋能生态各方

自2022年10月系统正式上线以来，荣庆物流采购数字化转型成效显著。截至目前，该系统已覆盖全国59家分公司主体，自有供应商注册量超6400家；70%以上的SKU实现目录化管理与价格透明化上线；系统运行以来累计处理15000+订单、10000+合同、4000+寻源项目，全流程线上化让采购效率实现质的飞跃。

采购数字化转型的价值更体现在生态各方的体验升级中：

对采购管理人员而言，全流程规范化线上管理与可视化数据报表，为决策提供了坚实数据支撑；

对采购经理而言，自动转单规则与集采商品上架商城，解放了手工操作负担，使其能聚焦寻源定品、供应商管理等核心工作；

对普通用户而言，统一的采购平台与电商式操作体验，让采购选择更自主、过程可追溯，大幅减少信息沟通成本；

对供应商而言，线上投标、实时竞价、高效对账等功能，确保了合作的公平透明与协同效率。

张漫在演讲最后表示，系统上线并非终点，而是持续优化的起点。未来，荣庆物流将继续深化与商越的合作，紧跟“AI重构采购价值”的行业浪潮，将AI技术深度融入采购平台的迭代升级中，让采购更智能、更高效、更具价值。