企业的采购协同管理理念是在供应链理念的基础上建立起来的，所以存在内容上有很多的相似之处，采购协同表现为如下四大特点：

1、驱动力

采购供应链拥有来自客户的订单驱动，所以采购活动的进行具有驱动力。订单驱动的含义就是由客户下的订单产生的驱动力，促进供应商对相应货物的生产、供货等多方面的工作。通过订单带来的驱动，企业的存货成本和存货周转率得到了极大的改善，对成本起到了降低的作用。

2.、采购活动自身以外的向上管理

采购活动在供应链的作用下推动了采购活动以外的其他企业生产管理工作和交流，采购方会在供应链的驱使下同供应商一起对需要的原材料进行改进和设计，共同完成原材料的交接工作、并且能够主动参与到货物质量的控制和管理过程中。

从而能够把采购方能够把自己对于新原材料拥有的技术转交给生产厂商，对其原材料的生产提供帮助，促进生产厂商对原材料的研发和设计工作，结合自身企业在原材料生产方面的经验和优势，辅助厂商进行原材料的生产，形成一个利益的共同体、促进了双方的利益。

3.、采购方与供应方之间关系

采购供应链打破了之前买卖双方的关系，使其成为合作的伙伴、并且通过对共同目标的建立、向着共同的利益共同努力、实现双赢。买卖双方结成同盟的关系，加快了双方信息之间的交流以及加快了合作的进程，从而促进了采购供应链的发展作用，提高了双方在市场当中的竞争优势。

4、买卖双方发展成战略合作关系

在供应链发展环境下，采购企业与供应商之间不再是一种短期的、暂时的买卖关系，而是逐渐发展成一种长期的战略合作伙伴关系。买卖双方为了长久的利益而共同努力、也因此降低了双方交易的风险。

供应链管理它是一种全新的管理理念，对企业后续的发展发挥着重要作用，采购协同在供应链管理中也具有重要意义。