SRM是SupplierRelationshipManagement的缩写，即供应商关系管理。供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。

1、需求分析

准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购这一方面也是如此。随着供应商队伍专业化的不断发展，准确及时的采购可以节省企业的开支，取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。

3、与供应商建立合作关系

确定对各类供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：首先与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识并记录在案。其次与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。

2．合力创造新市场价值

在某些产业中，供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次，联合力量创造更多的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案。在这种层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整个产业的方向。从日常运营层面来看的话，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。

在当今的全球经济中选择和管理供应商时要考虑很多因素,这是势不可挡的。商越科技SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，提高企业竞争的优势、优化整个作业的流程。