随着互联网、云计算、大数据等一系列技术应用的不断深化，采购数字化对于企业的意义也越发的重大，企业的采购管理也将迎来全面数字化。

1、可预测寻源

采购数字化将会完善历史支出知识库，采购数字化能将供应商的信息、价格、成本实现可预测性，采购数字化能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯这三方面的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

2、寻源战略

采购数字化能够为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更优质的供应商资源，而且通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力，采购数字化为企业提供更具价值的供应商群体，从而实现战略寻源的转型。

3、供应商协作

采购数字化将会智能预测供应商的谈判场景与结果，并且能够分析出最优的供应商以及签约价格，建立可预测的供应商协作模式，通过人工智能与应用认知的计算，进行分析预测谈判双方的价格与成本，从而来控制谈判风险以及消减采购成本，在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款，来确保合规性。

4、自动化采购执行

采购执行是将采购进行自助式采购服务，自动感知物料需求并且基于规则自动进行审批、执行、付款、发货，因此加快采购交易的自动化，有效的管理风险以及确保采购数字化的合规性，提升采购执行的效率。

采购数字化已是全球的发展趋势，其降低成本、提升效率的特点不言而喻，中国企业在这个领域也开始发力，迎头猛赶以缩小与国际上的差距。