在企业采购中直接采购一直处于排头兵地位。此外有一种采购如杂草般“野蛮生长”肆意、繁杂却在企业生态系统中扮演着十分重要的“生产者”角色。它就是非生产性采购，又称为间接采购、通用采购。

1、从透明度上来看

非生产性采购的透明度远远低于直接采购的透明度，企业没有办法像直接采购那样，对每一个品类的成本和价格的波动都了如指掌。价格不透明、缺乏竞争机制，导致在进行采购相关费用高，直接影响到最终的采购成本。

2、从数量来看

非生产性采购的品类多、次数多、规格不统一、供应商数量多、订单需求多、关联的需求部门多等特点。原有的采购分散，由于缺乏工具支撑无法整合形成规模化采购。

3、从差异性来看

非生产性采购的品类和品类之间的特性差异较大。比如办公用品和技术咨询，一个是实物类，一个是服务类。使得在做服务性采购时确定其范围和要求相对于生产采购更加困难，在供应商选择的过程中，也因为服务的无形性，而使得供应商的评估和选择面临许多难以量化的困难。

4、从关系来看

缺乏统一的供应商评价体系以及定期审查、年审。非生产性采购中的品类和品类，供应商和供应商，订单与订单之间往往存在千丝万缕的联系。比如设备的供应商和设备维护的供应商往往是一家，或者同一个集团。生产线的采购订单往往牵涉技术服务的订单和合同的制定。

5、从动态上来看

非生产性采购的动态性更强一些。如非生产性采购的需求会随着时间的变化而变化。再比如非生产性采购的价格，也会随着淡旺季的变化而变化。这样受一些因素影响，缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本、影响效率。

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