采购数字化是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术，实现传统供应链中“采购”环节的数字化升级。数字化管理涵盖了采购管理、结算和费用报销，为企业提供三位一体的综合解决方案，可实现整个供应链环节运行效率的显著提升。

1、可预测追溯

采购数字化将会完善历史支出知识库，将供应商信息、价格、成本实现可预测性，能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

2、溯源战略

采购数字化能够为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更优质的供应商资源，通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力，为企业提供更具有价值的供应商群体，从而帮助企业实现采购转型。应用认知计算、人工智能以及数据挖掘技术，将结合第三方数据资源，进行评估、预测备选供应商的可靠性和创新性。

3、供应商协作

采购数字化将会智能预测供应商的谈判场景与结果，并且分析出最优供应商以及签约价格,建立可预测的供应商协作模式，通过人工智能与应用认知计算,进行分析预测谈判双方的价格与成本，从而来控制谈判风险以及消减采购成本，在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款，来确保合规性。

4、自动化采购执行

采购执行是一种自助式的采购服务,可以自动感知物料需求，并根据规则自动审批、执行、支付、发货。因此它可以加速采购交易的自动化、有效地管理风险、确保合规性、提高采购执行效率。采购数字化极大地改变了人们的生活。

采购数字化管理的价值主要体现在采购成本节约、效率提升和管理能力三个方面上，企业采购赋予更多形式的产品架构和更多维度的服务能力。