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间接采购它贯穿了企业整条的经营链，能起到部分牵引和领导的作用，适用于核心业务规模大、盈利水平高的企业。那么如今的间接采购存在着哪些问题？

1、重视程度不高

目前相对于生产性采购来说企业对于间接性采购的重视程度不是很高。没有把采购管理.升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和第三方服务供应商的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。有些企业的管理者认为采购就是谈谈价格。

2、物料种类多

非生产性物资的种类包括了后勤劳保、行政办公、电脑家具、促销用品等在内的标准产品，也包括了软件服务、外包、营销、会议等非标产品采购，每一个类别又能划分出更多的细项，典型的多、乱、杂。同时供应商品类非常多，且品类和品类之间的交付标准完全不同，供应商选择多，采购效率低，商品质次价高的情况时有发生。

3、很难集中采购

服务类采购对象复杂多样、范围广泛、实施集中采购的难度较大，从各地的实践情况来看，大多数服务类采购项目都是企业各个部门自己在操作，如会议、公务接待、职业培训、物业管理、设计咨询、信息服务等，很多都是由企业各个部门自行采购。

一些间接性消费已逐步转化成部门、单位的权力消费，还有一些部门、单位依法办事意识不强，对服务类采购的认识不到位，拒绝将本单位的服务类采购项目纳入集中采购，对服务类采购纳入集中采购范围造成一定冲击，使企业采购中心覆盖面和规模大受影响。

以上就是间接采购存在的问题介绍了，所以企业需要认识到间接采购的重要性。