间接采购可以支持产品的生产和销售，维持企业正常运营的材料和服务的采购，服务于内部客户，也称为非生产性采购。那么下面就来看看间接采购存在哪些方面的挑战吧！

1、采购复杂性高

企业非生产性材料的采购一般只占总采购金额的10%。根据企业的规模，采购品种从数千到数万不等。几乎所有部门都需要购买这些材料，如办公用品、每个部门和每个人。由于需求来自各个部门和每个人，每个人都有各种各样的需求。需求质量标准不统一，需求数量不同，交货时间可能迫在眉睫。

2、采购人员能力弱

由于对非生产性材料采购的重视不够，企业配备的采购人员能力普遍较弱，大多数是新手小白。个别企业或企业的个别采购业务直接分散在各用户部门，采购的标准化难以实施。由于采购人员对采购产品的技术知识掌握较低，虽然采用了各种价格比较、招标等策略，但相对成本仍较高，采购产品质量参差不齐。

3、部门间协调差:

采购人员每天忙于查询和比较价格，按照流程工作。当使用部门提交采购申请时，他们想获得产品。有时需求部门没有解释需求是什么。

4、供应市场的不确定性

多品种、小批量的非生产性材料必然会带来大量供应意愿较弱的供应商。供应商的能力自然参差不齐，质量、成本和交付平衡尤为重要。如果与多家中小供应商对接，劣质假货很可能充斥市场，总是成本高，风险控制不足。非生产性材料采购的重要性不言而喻。如果做得不好，企业的运营效率必然会低下。

供应链最大的挑战是复杂性，而不是生产性材料采购是管理复杂性的极端体现。企业的实际问题不仅是满足采购价格质量和交货期的要求，还要控制风险，提高效率。