间接采购就是通过中间商来实施采购的行为方式，间接采购它贯穿着企业的整条经营链，对其它的业务模块起到了支持作用，那么实施间接采购时的难点在哪里呢？下面就由商越科技来为您介绍一下吧！

1、材料种类繁多

间接采购物资的种类包括后勤劳保.行政办公、电脑家具、标准产品，包括促销产品，还包括软件服务、外包、营销、会议等非标产品采购，每一类都可以划分更多的细节，典型的很多、乱、杂项。同时供应商种类繁多，品类交付标准完全不同，供应商选择多，采购效率低，商品质量和次价高。

2、不清轻重缓急

你不能用金额来划分，也不能用部门来划分。例如：小明做咨询项目时，发现有一把椅子，三个月没买回来。小明看到董事长的要求，小明问其他采购员为什么不赶紧买回来，他说董事长太挑剔了，拿回几把椅子他不满意，所以小明只是放了。

椅子重要吗？似乎没那么重要。但这件事最直接的后果就是给董事长留下不好的印象。亲爱的朋友们董事长每天都在研究策略。拖了三个月的椅子。如果其他部门抱怨买东西慢，董事长一想起来就记得三个月没买椅子，真的很慢。这个时候，你想解释的时候解释不了。

3、覆盖人员多

非生产采购需求部门包括行政部门、信息部、生产部、市场部、销售部等非采购专业部门，一旦审批权限和门槛金额设置不合理，很容易导致需要审批的合同卡在同一人头上。同时由于审批合同数量巨大，时间非常有限，审批人甚至没有时间快速浏览合同内容，审批质量自然无法保证。

4、间接采购也有很多问题

很多急于写的采购申请表，结果你会发现，买了之后，很长一段时间都没有人在仓库里拿到，然后到年底就会变得迟钝。在这个时候，责任是谁？这是一个。这就是问题所在。

5、人少活多

采购人员不能工作，没有时间关心价格。想象一下，一个采购，面对内部采购需求，只要买晚立即投诉，但买贵基本上很难找到，事实上，不是不关心价格，而是没有时间关心价格。所以你会发现，采购基本上总是急于如何快速购买。

从以上问题可以看出，间接采购降低成本的潜力往往远大于直接采购。因此间接材料管理的重点不是选择好的供应商，而是全过程的管理和优化。