随着信息化技术的不断发展，许多的企业开始进行数字化转型，企业转型中重要的一个步骤就是使用信息化技术来帮助企业的转型。而企业的采购部门是重要的一个环节，需要选择一个合适的SRM，来帮助企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。那么接下来看看企业应要如何选型SRM吧！

1、实施周期短

首先对于处于发展阶段的企业来说，时间就是金钱，时间就是利益；其次是面对瞬息万变的市场和激烈的白热竞争，SRM项目实施周期越长，企业承担的风险就越大。因此为了尽可能防范风险，大多数企业希望尽可能缩短风险SRM开发项目的实施周期。SRM提高效率、降低成本、增加利润是许多企业的愿望。

2、反映网络管理

网络管理主要是指将不同的信息点连接到管理组织的信息点连接到网络上的管理方法。多部门环境下的采购平台需要满足不同部门的采购需求，需求差异必须统一在更高适应性的统一体系中。新供应商认证由公司质量部门和采购中心负责供应商体系的审查；

对于与产品相关的差异化需求，各部门质量办公室和研发办公室应提出明确要求。成立评估小组，控制和实施供应商评估。采购中心成员、公司质量部、由业务部质量部供应商管理工程师组成，包括R&D工程师、相关专家顾问、质检人员、生产者等。评审团队以公司整体利益为出发点，独立于单个业务部门，团队成员必须具有团队精神.有一定的专业技能。

3、人格需求多

不同行业、不同规模的企业，是的SRM产品的需求自然会有所不同。这对软件供应商提出了非常高的个性化要求。由于每个企业的实际情况不同，其个性化需求可以说是多样化的，加上大多数企业人员对相关软件知识知之甚少，如何确保与企业的良好沟通，尽可能满足其个性化需求，是软件供应商不可避免的问题。

总之企业在购买供应商管理软件时，应清楚了解企业的需求和目标；了解更多关于软件服务提供商提供的信息，我相信在许多企业管理软件中总是可以找到合适的企业SRM。