企业和供应商是相互依存的，良好的合作关系可以增强双方的能力，创造价值，促进质量管理。事实上，一个稳固的供应商关系被认为是企业整体成功的基础。

企业建立供应商关系管理的三大优势：

1、通过合并供应商降低成本

建立强有力的供应商关系是明智的财务决策。供应商整合创造了一个更简单、更高效的供应链，减少了内部工作量和软成本，并通过规模经济和杠杆效应增加了降低成本的机会。通过系统地减少供应商数量，与主要供应商合作，企业可以获得更好的价格，降低运输成本，提高批量采购能力。

2、提高供应商质量

对于许多公司(特别是制造商)来说，从供应商购买的产品占产品总成本的50-80%。供应商承担了如此多的投资，确保始终如一的质量对企业的成功至关重要。

协作SRM战略为提高供应商质量提供了一个重要的机会。在某种程度上，这是与首选供应商定期会议的结果，讨论业务表现的各个方面，并制定战略。此外，通过公开分享产品质量、运输或计费错误、延迟交付等数据，企业可以建立合作关系，不断提高质量，使双方都受益。

此外，减少关键供应商数量后，更容易跟踪供应商绩效，确保合同履行的实现。它可以为公司购买的产品和服务保持一套一致的质量标准。

3、降低供应商管理成本

与供应商关系密切的公司整体交易成本较低。由于待处理的供应商数量较少，在内部系统中建立供应商、完成交易和管理持续关系所涉及的成本将大幅度降低。

与数量较少的供应商签订合同和集中采购可以整合和减少交易总数，降低处理成本，并能够更好地控制账单，更少的合同需要谈判，这可以节省大量的时间，因为合同谈判可以消耗高达50%的采购专业人员的时间。更少的订单更容易跟踪，需要更少的管理时间，并为更具战略性的任务释放资源。