间接采购的潜力往往是比直接采购要大得多，但是很多企业管理者对间接采购存在着一定的认知问题，接下来就跟随商越科技一起来了解一下企业对间接采购存在着哪些认知问题吧！

1、重视程度不高

目前相对于生产性采购来说企业对于间接性采购的重视程度不是很高。没有把采购管理升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和第三方服务供应商的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。有些企业的管理者认为采购就是谈谈价格。

2、企业对间接采购的接受程度不高。

由于的管理理念和管理模式相对落后、市场信息的不对称以及企业对外部第三方机构的不信任，企业通常采取直接采购的方式，而采取间接采购的企业往往很少。

3、战略定位不明确且缺乏科学预测

相树于实物采购，间接性采购的需求难以预测且每天变化很大：顾客与消费者的相互作用极易受化且无法规测。服务的生产与消费同时进行E球区分，因面无法确定企业的责薄能否适应即将到来的需来。

4、专业的间接采购服务商和机构稀缺。

由于需求的不温不火，导致做大做强的专业间接采购服务商屈指可数。尽管间接采购将是采购领域的一个发展趋势，但是很多致力于在间接采购领域深耕的企业和机构，都不愿意做市场的培育者，而只想做市场蛋糕的分享者。

总之虽然间接性服务采购不同于商品或者其他的生产物料产品，但是他同.样适合战略性采购的管理模式。运用战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。