如今越来越多的企业意识到了间接采购的重要性，它能够应用于核心业务规模大、盈利水平高的企业中。那么企业进行间接采购时常见的问题有哪些呢？下面就由商越科技一起来看看吧！

1、重视程度不高

目前相对于生产性采购来说企业对于间接性采购的重视程度不是很高。没有把采购管理升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和第三方服务供应商的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。有些企业的管理者认为采购就是谈谈价格。

2、间接性物料采购工作量分配不均

公司间接性物料采购业务因各基地生产产品不同，采购人员之间在工作量分配上极为不平均，作为总部基地采购人员承担了远多于其他基地人员的采购任务，没有有效利用采购人员。例如，总部人员人均采购额约为1个亿左右，而基地人均采购额为4千万左右，指示总部人员超负荷工作，而基地采购人员工作量不饱和。

3、需求不明确

间接采购除了需求急，在规格上又非常模糊。内部客户写不清楚，他们常常给你一个照片，或者给采购部门一个实体，这都算好的。有一些就是直接给一个采购申请单，品类直接写一个螺母，规格见生产线设备。这样的需求单，采购部门根本没法转给供应商。还经常看到这样的场景：内部客户随便写，写完之后采购人员是打电话给供应商，紧接着让需求方跟供应商直接聊，然后两个人就互相猜。

4、很难集中采购

服务类采购对象复杂多样、范围广泛实施集中采购的难度较大,从各地的实践情况来看，大多数服务类采购项目都是企业各个部门自己在操作，如会议、公务接待、职业培训、物业管理、设计咨询、信息服务等，很多都是由企业各个部门自行采购。

以上就是企业进行间接采购时常见的问题介绍了，希望能够对你们有所帮助，想要了解更多有关于间接采购的信息。欢迎致电咨询商越科技。