很多人感觉寻源采购协同这个工作非常容易，因为如今的互联网发达而且信息也发达，大部分产品供大于求，所以就会感觉到很容易！也有很多人感觉寻源采购协同这个工作不容易，因为互联网信息的发达，所以精准的东西需要花很多时间来甄别，寻找供应商也并不是一件容易的事情。那么寻源采购协同到底应该如何做？
1、清晰企业采购协同目标
不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建的四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑。
2、确认产品市场状况调研的渠道
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。
3、确认产品市场状况需调研的内容
全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。
4、对产品所处的供应链进行分析
针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质等问题，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素、自然因素、人文因素等的因素，对市场结构进行整合测评。
所以搞清楚供应商的精准产业链定位是有必要的，有利于我们寻源的时候快速精准链接到理想的供应商。
