企业会采取不同的采购saas解决方案，会对采购端到端的各个环节的影响则不同。有的给企业带来效益的增加，有的带来效率的提升，从而提高企业的可持续发展。

1、研究产品或服务的功能

针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本来透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低企业成本的目的，这种研究一般被人们称之为价值工程。

2、优化产品设计

在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得企业的产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的生产成本。

3、建立目标成本管理系统

目标成本管理就是在企业预算的基础上，采购saas可以根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的三大基础上，来进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等的一系列企业成本管理工作。

4、杠杆采购

避免各自采购，从而造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同的零件，但是彼此却又并不知的情形，无故丧失了节省采购成本的机会。应要集中扩大采购的数量，而增加议价空间的方式。

5、联合采购

通过统计企业不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或者是委托第三方采购的企业。

企业采用采购saas不仅可以帮助企业识别采购环节中的降本机会、创造更多的价值，防止企业在进行采购行为中的价值漏损。