生产型采购是指以生产为主，有实物产品产出的企业（生产型企业），对原材料进行采购的一个过程。生产型企业是以生产为主，所以采购通常是以配套供应商及固定货源的原厂家，进行大批量的采购。

①、一不为

不要确定技术标准。这个一定要记住，非生产领域里的技术方案太广了，牵涉专业太多，采购不可能承担得了的。你只要一往身上揽，这个就是随时会引爆的炸弹，给企业带来巨大风险。具体的风险案例，以及如何规避？将另一篇章详述。

②、二不为

不纠缠小细节。大家可能会不理解，不是说细节决定成败吗？是这些都没错！但是如果我们能用大智慧来处理小细节，不就能举重若轻了吗？在琐碎的非生产采购工作中，会有很多婆婆妈妈的小事情，会有很多大大小小的障碍，但凡遇到的话，我们视野远一点，心胸宽一点、目标专一点，就不会纠缠于小细节中的得与失。

③、三不为

不设隔墙。非生产采购本身在企业内就属于跨多组织多部门的业务，如果我们还有意无意地设部门墙，无疑是在创造扯皮环境，恶化工作效率。那么相互之间之所以有墙，是因为大家的猜疑、不信任而导致的。如果我们能从自身做起，通过各种方法把我们的采购过程可视化，去影响大部分的同事，一起团结起来，也才能听到来自不同部门对于我们的声音，促进我们去改善、不断成长。

总而言之非生产采购的路痛并酸爽着。未来还有无限可能性值得我们共同去探索，所以我们非生产采购人在岗位上一定要带着思想来实践工作，然后又从实践中沉淀自己的思想，形成终生学习的习惯，让自己思想和灵魂总有一个在路上。