部门做出的许多决定都会对采购产生影响，这可能会影响执行该决定的总成本。此处的成本包括商品或服务的总成本，而不仅仅是支付的价格。

1、是时代发展的需要

目前全球大公司已经开展了网络采购,87%的世界500强企业已经实现了采购网络化。他们作为世界上最大宗货品的买主，都是采用建立自营网站作为采购交易的平台模式，在平台的创建时，他们都需要考虑到采购是为企业自身，但是供货方却是多个，并且是在不断增减变化的。专职人负责系统的具体工作，主动联系客户并协调业务。

2、网络采购平台的物资资源是企业进行生产与运营的必需

采购物流管理，企业为了保证企业内部物资的供应,对整个采购活动进行合理计划，通过有组织、有协调、有控制的过程管理活动，在供应链企业之间进行原料和成品双方进行合作交流而进行的高效商业活动。

3、是降低企业运营成本的需要

专家研究显示，企业的成本主要是采购成本、员工薪资、企管费用和利润四个部分组成，采购成本所占比例高达60%，在传统经营中采购的重要性和物流工作一直没有得到足够的重视，在电子商务环境下的采购，是一种全新的采购模式。

企业可以通过互联网来发布供的求信息，对产品的了解、治谈、比价、竞价、订货和支付等均通过网络完成，这种采购方式最主要是过程公开透明，完全避免了传统采购中的腐化问题，有效地缩短了采购的时间和成本，并且降低了库存，大大提高采购效率。