供应商关系管理是采购过程当中至关重要的一个环节，科学有效的选择和管理供应商，不仅有利于促进采供双方的共赢、而且有利于维护企业自身的利益。

1、关注点在关系上

在当今世界管理供应商就是加强关系以致于完成或突破业务。用诚实的沟通来获取供应商们的信任，倾听供应商们的忧虑，并让他们参与到业务流程上来，最终使得供应商们成为业务上永远的合作伙伴。

2、期望正在发生改变

采购期望知道自己的弱势在哪里，以此改善自己的弱点从而取得成功。团队需要定性和定量的供应商数据分析，才能快速地、简便的确定在全球供应链上的薄弱环节、风险以及机遇。

3、互惠互利

如果与供应商达成一致并把他们当作合作伙伴，企业将能获得更高的成功率，减少不必要的风险和增强合作与创新。优秀的采购团队总是努力与关键供应商达成一致，提高供应商的创新能力并完善了质量、可靠性，减少成本从而减少危险因素，使双方可以实现更大的商业价值。

4、巨大的机会

成功的供应商关系管理可以使上市时间更快，交易效率、竞争力、风险管理、和大型金融收益不仅有助于企业的账本底线，还可以让企业交出有质量、领先的产品，并走在市场的前沿。

5、技术简化过程

供应商关系管理的关键是有一个系统可以简便地查看供应商和分析所有的风险因素，做出完善的解决方案，从而减轻采购的风险。

在如今在全球经济当中，选择和管理供应商时要考虑很多因素。商越科技SRM供应链管理系统为企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账、供应商绩效考核、优化供应商、制造商、零售商业务效率，从而提高企业在市场当中的竞争优势，优化整一个作业的流程。