伴随着我国经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈，企业管理的方式也从粗放式到如今的精细化发展，采购成本管理是企业重要的组成部分之一，那么非生产采购能为企业带来哪些帮助呢？
1、有条有理、有规有矩。
企业应当安排专人来负责非生产性采购的分类管理工作。从宏观上的用途分类到微观上的规格分类，只有做好前期准备工作才能让采购过程更加有条理，避免泛目标化的购买造成的成本浪费。
2、采购数据、从纸张到电子。
非生产性采购要想实现突破，电子化是必经之路。纸质数据的留存从理论角度考虑似乎更加有保障，但在实际处理过程中，人员的不确定性会导致部分数据失真。现在电子数据库发展已经十分成熟，互联网上那看不见的空间往往比看得见摸得着的纸张要更加安全。
3、采购权上收。
由公司统一寻源议价，形成商品集中上架，全集团执行该价格协议；可以将需求集中，体现集团的规模优势，与供应商谈出更好的价格；更加精简供应商数量，降低企业在日常的管理成本；一站式寻源议价，降低企业员工采购的成本以及流程成本。
以上就是非生产采购能为企业带来的帮助了。一整套极好的非生产性采购的策略与方法，从采购的价值，重复程度，确定程度，服务对象，提供主体，提供地等方面展开具体的研究。
