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商越2022-05-19
SRM是在新的物流和采购经济形势下提出的管理机制。SRM可以有效帮助采购专业人员识别关键的合作伙伴。它在实现准时采购中起着非常重要的作用。让我们来看看SRM的核心内容有哪些吧!
1、成本分析的思维方式。
这是一种更广泛的战略思维方式,思考供应商经济,影响供应商的材料成本。生产周期和人员安排;影响库存和其他相关成本的是什么;制造商的产品规格和供应商管理策略如何影响供应商的成本等。
2、供应商策略。
SRM必须拥有供应商关系的所有权。这些利益相关者负责识别未开发的机会。非计划裁员和潜在的供应链风险。
3、有竞争力的供应商。
为了降低整体成本,最大化采购数量往往是最关键的因素。当一家公司从选定的供应商那里获得商品或服务,而不是将订单分配给多个供应商,分散潜在的数量和效率,从而以更少的价格获得更多的收入。
综上所述就是SRM的核心内容介绍了。SRM的出现让以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢。
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