上一篇商越科技介绍了非生产性采购面临的问题，这一篇商越科技来介绍一下在工作中，我们应该如何去实施非生产性物料的采购呢？

1、分类分级

非生产性材料种类繁多，采购数量差异巨大。做好分类管理非常重要。首先是材料分类。非常传统的是根据材料的价值和供应难度，将材料分为杠杆产品、战略产品、瓶颈产品、一般产品。根据不同种类的材料，选择合适的采购方案。

2、标准化和需求管理

标准化：不同产品项目材料规格标准化.夹具或零件采用共同设计/规格，或减少定制项目数量，以降低采购成本。通过标准化材料规格SKU数量，降低管理成本。需求管理：使用部门提出的采购申请可以从采购中购买什么、买多少、什么时候买、什么时候到、如何从五个方面进行分析。

3、集中采购

通过规范和优化采购流程，将所有采购功能集中在采购部门，处理利益再平衡，防止内部冲突。标准化产品的采购集中在单一供应商。对于那些标准化的.同质化是一种有竞争力的产品，尽可能集中在一个相对优秀的供应商，即开发一个单一的供应商。这减少了供应商的数量，并将有限的采购资源集中在优秀的供应商身上，以获得更好的质量、价格、交货和服务保证。

虽然非生产性材料的采购需求非常复杂，但组织之间的协调也非常困难。但只要充分利用采购策略和方法，就会以专业能力赢得认可。通过采购的影响.领导能力促进组织间的高效运作！