







商越2022-07-21
间接采购的改善将会影响企业的各个方面的工作,有一个需要注意的点,也是在优化间接采购时常见的问题,间接采购的优化不仅意味着引进先进的工具,而且还意味着将工具与公司战略和业务需求相结合,以促进整体转型。那么下面就来看看怎么优化间接采购工作吧!
1、设定目标
结合企业自身的现状和战略愿景,选择合适的转型目标,定义智能支出分析等重要因素,高级分析解决方案、无缝衔接的B2B采购、零基预算、自动化订单到付款流程(P2P)财务效益跟踪;
2、识别机会
借助数字支出分析工具,深入分析间接采购类别和行业基准,准确识别潜在优化机会,确定相应的实施措施和实施时间表;
3、捕捉价值
不断学习行业最佳实践,快速实施优化措施,释放成本降低潜力,增强间接采购团队的影响力和声音;
4、监控和持续改进
通过数字平台实时可视化呈现优化过程和财务效益,定期组织跨部门协调会议,讨论间接采购策略和相关资源配置,实现长期可持续采购优化。
在不断改进数字化的过程中,企业还应注意三个关键授权要素:稳定的绩效结构.改变管理和能力建设,逐步重塑业务体系。只有以人为本的科学绩效管理机制,确保组织竞争力的敏捷性和卓越性,不断招聘和培养高水平的未来采购人才,建立新能力,鼓励创新和积极的组织文化,企业才能实现长期变革,不断创造价值。
更多文章
探索ToB软件的AI路径:从积极拥抱到理性落地
AI·元 | 2025商越智能采购平台R7产品发布会,5月20日见!
全球领先的光伏智慧能源整体解决方案提供商天合光能采购商城项目启动
商越科技签约全球最大光伏组件供应商「天合光能」,共建采购数字化标杆
商越科技出席2025 CDIE数字化创新博览会,引领采购数字化AI应用新浪潮
商越助力名创优品采购商城成功上线,全面推进采购数字化转型
商越科技生态合作战略实现重要突破,携手合作伙伴共拓数字化采购新格局
牧原肉食携手商越科技上线采购商城项目,开启高效采购新时代
立即开启
企业采购数字化转型之旅
助力企业采购数字化转型与升级,为企业采购提质、降本、增效
智能采购管理系统助力企业采购数字化转型,为企业采购提质、降本、增效
立即开启
企业采购数字化转型之旅
助力企业采购数字化转型与升级,为企业采购提质、降本、增效