企业想要在采购领域追求卓越的运营，那么首先就要认识到采购它不是一项孤立的活动。而是一系列活动当中的一部分，始于支出分析、商品和服务的寻源。

1、清晰企业采购目标

不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据企业的发展战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。

2、确认产品市场状况调研的渠道

我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。

3、确认产品市场状况需调研的内容

全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等一系列问题进行分析和把控。

4、对产品所处的供应链进行分析

针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。让企业能够更好的了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素、自然因素、人文因素等，对市场结构进行整合测评。

另外大多数情况下，寻源基本是一次性行为，除选定的供应商有问题，例如在质量、交货、价格等方面不满足企业的采购需求，这种情况下寻源会重新介入到寻找新的供应商这个环节。