3月12日，由价值链研习社主办商越等高科技公司协办的第六届灯塔之光《中国供应链组织能力建设与奋斗者创新峰会》在线上成功举行。本次峰会围绕“VUCA时代以供应链组织力应对不确定挑战”的话题，集几十位知名专家探究企业供应链变革之路。其中，商越科技程序分享的《公牛集团的采购数字化实践案例》惊艳全场。

2020年起，疫情带来的巨大冲击打破了整个行业发展的格局，企业数字化以洪流之势涌进产业链的各个环节。企业采购数字化究竟怎么做才能实现企业数字化的价值？公牛集团的采购数字化实践给出了答案。

在实践采购数字化之前，公牛集团面临着其他制造业企业同样的采购数字化痛点：采购物资杂、散、急；采购需求描述规范性不统一；采购业务线下节点不透明，可追溯性差；采购系统协同程度低，采购人员事务性工作多，成就价值感低....随着问题不断凸显，公牛集团从企业价值思考出发，与商越共创，应用互联网思维，关注用户体验及用户需求，以用户为中心进行业务创新；通过信息、物流、资金流及商流的合一驱动企业采购运营；并坚持去中心化，通过网络协同重塑商业生态体系，最终梳理出“集中化、阳光化、自助化、自动化和去库存化”的采购数字化顶层设计。

公牛集团采购数字化平台建设，与商越项目组经历近120天努力，于2021年4月12日上线，公牛全集团各分子公司的非生产物资全品类的采购，实现100%在线运行。

现如今，公牛的采购人员在职能上已经开始也相应的改变调整，采购人员从繁琐的事务工作中解放，更多精力在战略性供应商管理、整个供应链数字化上等高价值工作。

在数据可追踪下，采购部门对从需求发起、订单生成、供应商下单、流转等采购关键节点及全流程信息，实现了全流程掌握。数据的掌握，支撑了采购部门开始可以实时总结梳理与解决采购实践中出现的问题，并对供应商们进行评估和考核，提升供应商的货品质量、服务质量、绩效等方面的管理能力。

实现自助化采购后，采购效率的提升更是立竿见影，以需求用户提交需求到收货完成为采购周期对比，从之前的7-15天缩短至目前的1-3天，平均采购周期大幅缩短，也是内部采购用户高度满意的重要因素。

程序在本次峰会上，对采购数字化给企业带来的价值如数家珍，商越科技为公牛集团打造的采购数字化平台，从安全、系统之间连接、稳定性、可追溯性、高效性、数据库留存分析、可拓展性等方面均适应公牛现有业务以及未来发展的供应链支撑。

未来，公牛集团对于企业采购数字化的规划，是建立集“商务、信息、物流、资金”功能于一体的采购数字化平台，将各项业务指标实现数字化、互联网化的增速，整合供应链满足公牛集团各类采购需求，辅助公牛集团构建以数据为核心的电商运营生态，向上下游的伙伴企业赋能。