5月15日，美国总统特朗普签署行政令，宣布进入国家紧急状态，在此紧急状态下，美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。5月16日，美国商务部产业与安全局(BIS)将华为及其非美国附属70家公司纳入“实体清单”。而在此之前美国一直在渲染华为的通信设备存在威胁，显然此举正是针对华为而来。

更为关键的是，就在白宫宣布签署限制令后不久，美国商务部对外表示已将华为和其70家子公司添加到其所谓的实体名单中，此举禁止电信巨头华为在未经美国政府批准的情况下从美国公司购买零部件。

什么是“实体清单”？

所谓“实体清单”是美国为维护其国家安全利益，作为出口管制的一个重要手段。实体名单于 1997 年 2月由商务部首次发布，被认为参与扩散活动的最终用户都进入榜单，以此明确告知出口商，在未得到许可证时，不得帮助这些实体获取受本条例管辖的任何物项，同时，有关许可证的申请应按照《出口管理条例》（美国）第 744 部分规定的审查标准接受审查，且向此类实体出口或再出口有关物项不适用任何许可例外的规定。

被纳入后，发生了什么？

简单地说，“实体清单”就是一份“黑名单”，一旦进入此榜单实际上是剥夺了相关企业在美国的贸易机会，会遭到技术封锁和国际供应链隔离。

由于对美国供应商的依赖，华为作为全球最大的电信设备生产商，这一决定将使其难以或基本不可能部分销售产品，它将在未来几天生效。

对于华为是否拿出压在保密柜里面的芯片以对抗目前的形式，以及对抗的结果又将如何，我们犹未可知，不过对于华为进入实体名单这一事件，能够引发一个新的思考。

众所周知，华为制造属于离散型制造，即产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，离散型制造的每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。在此事件之前，华为一直是由美国供应商进行一个连续而庞大数量的制作配件供应，如NZM，同时也有一些美国的企业对企业进行系统的投资，那么，华为是如何在众多竞争者中脱颖而出，成为能够承受国际供应的，其供应链的管理又有何特点？

硅谷企业是华为在美国的最大供应商企业群，与华为合作的订单占据了该公司很大的份额，所以硅谷一旦与华为断了联系，那么接下来的损失无疑是不可估量的！所以在实体名单实施前的90天时间里，能赚一笔是一笔！其实除了硅谷之外，美国一些其他手机零部件厂商日子也不好过！很多厂商，都是将华为的订单优先处理，其他订单能拖就拖，不能拖就弃！显然，美企玩命为华为供货，这足以看出华为在美企心目中的地位！

华为的数字化供应链

华为面向的是全球客户，更需要打造数字化供应链，而供应链涉及到的计划、订单、物流及可供应性设计，数字化供应链管理需要从被动的供货保障走向主动关注客户需求和供应方案协同，通过线上的软件技术在公司上下游环节服务好客户，从而不断改善供应成本、周期和服务水平不断改善，实现数字化的主动感知和敏捷供应。

2017年7月18日徐直军在供应链座谈会中提到供应链要从对内的组织转变为面向客户的组织，围绕IPD/LTC构筑可供应性，引入互联网思想推进供应链变革，强化一线能力建设，支撑供应链面向客户转身，把供应链建设成为华为的核心竞争力，并提出关于供应链的几点思考：

1.供应链要装上“大脑”，具备全球化视野和专业视野，洞察业界的变化。

2.主动感知客户需求，在可供应性设计中落地验证，闭环改进。

3.用大数据和人工智能构建供应链的专业能力，实现敏捷供应。

4.面向未来业务发展，供应链要支撑公司业务的增长，要支撑合同在代表处审结。

5.打造一支有活力、有战斗力的供应链专业人才队伍。

华为具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，再加上数字化的供应链，足以达到“以客户为中心，主动感知、敏捷供应”的战略目标，使供应链成为华为的核心竞争力之一。这也是特朗普禁令下达后的90天内，美国供应商供货瞬间爆单而华为安然接货的秘密所在。

更多中国制造企业没有华为的技术，却也面临着提升效率降低成本的压力。华为已经代表中国深圳南山区粤海街道出战，特朗普通过美国媒体透露有可能与杭州市滨江区西兴街道办展开下一轮贸易战，碰巧，商越杭州分公司也位于此街道。

商越是面向大中型企业提供采购数字化解决方案的智能公司，通过商越的智能采购中台、SaaS应用及运营服务，帮助每个客户搭建专属的采购互联网平台，让企业采购全称在线化、数字化，提升效率、降低成本。商越的产品能够使中国更多大中型企业通过开放平台，连接内部信息系统和外部供应商及生态伙伴，支持多终端输出，解决企业信息孤岛问题，实现企业上下游信息的互联互通。

商越将实现高效协同，降低采购成本及库存；支持多种采购方式，优化供应链组织模式；采购数字化，数据可分析，决策有依据。将企业内部采购与供应商之间的交流变得更为简单易行，各项操作也可以实现流程化和标准化，从而更进一步提升效率。

近年来供应链的发展非常迅速，供应链要持续坚持以客户为中心，同时还要装上“大脑”，要有全球化视野和面向未来的技术及能力，用先进的技术不断优化供应布局，用大数据和人工智能推进供应链能力的持续优化，才能够真正跟上数字化时代，在行业内占据一席之地！