随着当前市场竞争的日趋激烈，企业要想生存并发展下去，就需要对自身的综合实力进行综合考量，很多企业的成本意识开始不断增强，采购管理作为企业发展中的重要环节，对企业的成本和经济效益有着直接影响，也越来越受到企业的重视。

企业采购管理的重要性主要体现在以下几点：

1、有效降低企业采购成本，提升企业市场竞争力

科学合理的采购管理能够优化企业资源配置，提升资金使用效率，降低采购过程中的不必要浪费，降低企业成本支出。尤其是部分企业采购缺乏目的性、针对性和预见性，存在重复采购和无用采购，导致资源的大量浪费和闲置。科学高效的采购计划管理，能够减少企业盲目采购、超标采购，避免浪费，使企业采购资金能够花在刀刃上，节约企业成本。同时通过标准的采购流程管理，可以有效降低人员成本和流程成本。降低采购成本后，企业可以把资金花在研发和产品创新上，进而提升企业的综合竞争力。同时，成本的降低也会有更多的资金投入到企业的整体管理方面，提升企业的综合管理能力，改变企业内部环境，为企业的发展奠定良好基础。

2、强化采购行为的监督，实现阳光化采购

采购管理也在采购监督环节发挥着重要的作用。通过采购管理软件，促进了采购管理的信息化、数字化，实现采购流程的可追溯，可审计，可分析，可预警，提高采购信息透明度的同时使采购效率得到提升。采购管理端到端全过程的在线化，可使采购过程公正公开，互联互通，实现人人都是监督员、阳光透明的采购行为。

3、调节企业库存，降低库存积压风险

各类生产物资是维持企业正常生产的基本保证，只有在充足的生产物资保证下，企业才能生产运转，才能生产出更多的产品。但是对于一些易采购、难存放、高价格的物资，过量的采购与堆积不仅会占用大量的周转资金，物资的存放管理也会增加不必要的成本支出。这对于企业来说显然是一种浪费，会增加企业的成本负担。通过企业的采购管理，充分利用第三方物流，由供应商将大部分资源直发资源需求单元现场，对物资进行扁平化末梢仓储管理，确保基层业务单元需要，从而最大限度提高了原材料的利用效率，降低了库存积压风险，减少了重复采购的占用资金。

总之，采购管理工作是企业提高自身市场竞争力以及经济效益的重要手段，企业应当要认清企业发展的现状，意识到采购管理的重要性，并采取相应的措施改变不良现状。